本報訊 去年以來，神池縣認(rèn)真落實上級破解鄉(xiāng)村治理“小馬拉大車”突出問題的各項舉措，立足“減負(fù)、賦能、增效、聚力”四方面，全力構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效、群眾滿意的基層治理新格局。
減負(fù)：厘清權(quán)責(zé)邊界，破除形式主義頑疾。一是推行“清單式管理”。編制“三清單”，嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責(zé)準(zhǔn)入制度，形成事權(quán)清晰、責(zé)能相適、履行職責(zé)順暢、保障有力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)體系。因地制宜細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位設(shè)置，實現(xiàn)定崗、定人、定責(zé)，真正讓基層做該做的事和能做的事。二是整治“指尖上的形式主義”。對基層單位使用的28個公眾賬號和126個微信工作群進行監(jiān)督，清理功能交叉、重復(fù)的工作群25個，注銷活躍度低的微信公眾號2個。
賦能：下沉資源權(quán)限，強化人才支撐。一是推動力量下沉一線。擇優(yōu)選拔素質(zhì)高、能力強、群眾認(rèn)可度高的108名優(yōu)秀干部擔(dān)任社區(qū)黨委兼職委員，新招聘6名高校畢業(yè)生擔(dān)任社區(qū)助理，新選聘16名專職社會工作者，著力打造政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)奉獻、結(jié)構(gòu)合理、群眾滿意的社區(qū)工作者隊伍。二是加強專業(yè)培訓(xùn)。邀請專家講授矛盾調(diào)解、鄉(xiāng)村振興等實務(wù)課程，開展農(nóng)村學(xué)法用法大講堂活動18期，組織高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)、鄉(xiāng)村振興致富帶頭人培訓(xùn)、社區(qū)“兩委”干部及社區(qū)工作者培訓(xùn)600余人次。
增效：創(chuàng)新治理方式，激活數(shù)字動能。一是打造“全科網(wǎng)格”治理體系。全縣222個綜治網(wǎng)格中配備382名網(wǎng)格員，制定9項長效工作制度、38項“全科網(wǎng)格”服務(wù)管理事項準(zhǔn)入清單，協(xié)助做好黨建、綜治矛調(diào)、信訪維穩(wěn)等13個社會治理事項。二是開展線上辦理服務(wù)。城市社區(qū)采用線上服務(wù)模式，農(nóng)村采用“線上＋線下”相結(jié)合模式。建立社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)微信群，居民在群內(nèi)反映問題，社區(qū)網(wǎng)格員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等同時接單、共同辦理、協(xié)同解決。同時在微信“大美龍泉路”“愛在健康路”等社區(qū)公眾號進行留言辦理。
聚力：黨建引領(lǐng)共建，發(fā)動群眾參與。一是深化“紅色物業(yè)”建設(shè)。成立神池縣物業(yè)行業(yè)黨委，23家物業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了黨組織全覆蓋的目標(biāo)。986名在職黨員參加社區(qū)志愿服務(wù)活動，幫助解決各類需求共計182條。202名“兩代表一委員”領(lǐng)辦志愿服務(wù)項目115個。設(shè)立黨群服務(wù)站37個，真正把黨群服務(wù)站打造成服務(wù)群眾的主陣地。二是激發(fā)新就業(yè)群體活力。組織新就業(yè)群體143人到社區(qū)黨群服務(wù)中心報到備案活動，成立志愿服務(wù)隊3支，開展公益活動25次。依托社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)立6個新就業(yè)群體愛心驛站，依托臨街門店、機關(guān)企事業(yè)單位建設(shè)愛心驛點12個，成立了小哥加油站、環(huán)衛(wèi)工歇腳處等特色服務(wù)站點，并提供充電、飲水等基礎(chǔ)服務(wù)。 （丁 杰）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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