本報訊 為不斷強化“項目為王”“以結(jié)果論英雄”的導(dǎo)向，形成項目建設(shè)高質(zhì)高效推進態(tài)勢，寧武縣聚焦干部能力不足“不會為”、動力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”，堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，研究制定進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)具體措施，充分調(diào)動和激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，讓干部“會拼、愿拼、愛拼、敢拼”，成為推動寧武高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時代最強音。
一是強化教育引導(dǎo)，讓干部“會拼”有本領(lǐng)。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，聚焦工作薄弱點和干部不會為、不善為的突出問題，采取“訂單備選、基層點題”的辦法，依托縣鄉(xiāng)黨校和“學(xué)習(xí)強國”“三晉先鋒”“山西干部在線學(xué)院”等網(wǎng)絡(luò)平臺，豐富送教下鄉(xiāng)、基層宣講、實踐教學(xué)、“5+X”主題黨日等教育模式，分領(lǐng)域、分條線開展定制化、精準化培訓(xùn)，著力增強各級干部“四個意識”和專業(yè)化能力。
二是樹立正確用人導(dǎo)向，讓干部“愿拼”有動力。鮮明樹立“以結(jié)果論英雄、憑實績用干部”的用人導(dǎo)向，堅持先立規(guī)矩后選人，制定出臺《在項目建設(shè)中大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用擔(dān)當(dāng)作為優(yōu)秀干部的實施辦法》，嚴格執(zhí)行“凡提四必”“六查”制度，通過全方位跟進、多角度觀察、近距離接觸，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合分析和動態(tài)研判，著力選拔對項目敢抓善管、擔(dān)當(dāng)作為、貢獻突出的干部，引導(dǎo)激勵干部在項目建設(shè)主戰(zhàn)場積極作為、建功立業(yè)。
三是堅持嚴管厚愛，讓干部“愛拼”有干勁。堅持激勵制度與考核獎懲有機結(jié)合，制定出臺《寧武縣招商引資優(yōu)惠獎勵辦法》《寧武縣促進項目建設(shè)考核辦法（試行）》，強化推進措施，嚴格分類考核，嚴明獎懲問責(zé)，做到“功必賞、過必罰，誤必懲、績必獎”，讓擔(dān)當(dāng)作為干部有舞臺、有發(fā)展；對綜合考核排名后3位的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和項目承辦單位主要領(lǐng)導(dǎo)嚴明問責(zé)，倒逼干部擰緊干事創(chuàng)業(yè)的“發(fā)條”。
四是健全制度機制，讓干部“敢拼”有底氣。堅持“三個區(qū)分開來”，用寬容的態(tài)度對待失誤，用支持的態(tài)度對待創(chuàng)新，用保護的態(tài)度對待擔(dān)當(dāng)，制定出臺《寧武縣項目建設(shè)合理容錯實施辦法（試行）》，組建容錯糾錯評估委員會，明確合理容錯的主要情形、甄別條件、認定標(biāo)準、實施程序，建立健全糾錯改正、澄清保護機制，為干事創(chuàng)業(yè)撐腰鼓勁、保駕護航。通過一系列行之有效的舉措，營造了銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、合理容錯的良好環(huán)境，進一步激發(fā)了各級干部主動擔(dān)當(dāng)?shù)恼巫杂X和干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，全縣項目建設(shè)如火如荼、發(fā)展步伐鏗鏘有力。今年以來，共包裝發(fā)布招商項目122個，總投資2220.34億元；簽約項目12個，總投資69.1億元；落地項目33個，總投資80.08億元；開工項目63個，總投資65.4億元；在建項目72個，總投資80.79億元；投產(chǎn)項目13個，總投資1.77億元。（李 靖）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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