美媒稱，去年9月加入網(wǎng)上婚戀公司MarryU（U嫁）后不久，付永剛（音）在一個產(chǎn)品會議上與公司創(chuàng)建人兼首席執(zhí)行官黃鎮(zhèn)發(fā)生了沖突。黃鎮(zhèn)認為，當某個用戶點擊另一名用戶檔案頁上的“聊天”按鈕時，系統(tǒng)應該自動向后者發(fā)送問候。付永剛則認為，系統(tǒng)的這個功能會讓發(fā)起聊天的用戶顯得不真誠，不利于他或她獲得對方的回應。他們的爭論升級成大喊大叫和拍桌子。
據(jù)美國《華爾街日報》網(wǎng)站4月13日報道，自從26歲的付永剛加入以來，兩人之間至少已經(jīng)發(fā)生了十幾次像這樣的爭論?，F(xiàn)年38歲的黃鎮(zhèn)說，一開始他覺得付永剛過于直率、太過固執(zhí)，不過慢慢地他開始學會欣賞對方的坦白和熱情。他讓這名年輕人負責項目管理，并幾次給他加薪。黃鎮(zhèn)說：“我已經(jīng)不再把自己當成發(fā)號施令的人。”他還補充說，他最近解雇了一名新員工，因為后者太順從了。付永剛則表示，他在這些爭論中確實感受到了壓力，但當他認為自己對問題的理解好于黃鎮(zhèn)時，他必須說出自己的想法。
報道稱，千禧一代（一般定義為上世紀80年代和90年代出生的人）正在影響美國和其他國家的企業(yè)文化。在中國，考慮到過去幾十年里社會的快速變遷，代溝問題甚至更嚴重。
在中國，激發(fā)最大變化的是“90后”一代人，在中國的計劃生育政策下，他們幾乎都是獨生子女，也是互聯(lián)網(wǎng)普及后最先成長起來的一代人。與父母輩相比，90后成長的環(huán)境要舒適得多?！吨袊ъ淮返淖髡甙＠锟?middot;菲什指出，他們往往思想更開放、更叛逆、以個人為中心，還比前幾代人更愿意挑戰(zhàn)權(quán)威。
菲什表示，鑒于90年代生活水平有了快速提升以及人們更多地接觸科技，即便是上世紀80年代出生的中國人，90后跟他們也形成了非常鮮明的對比。譬如說，1995年出生的人面對的中國經(jīng)濟規(guī)模是1985年的兩倍以上。菲什說，至于他們的父母輩，“那完全是兩個世界了”。
報道稱，中國企業(yè)一般有著嚴格的等級制度。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中，下屬很少挑戰(zhàn)上司，職業(yè)生涯是否成功在很大程度上取決于執(zhí)行命令。對年紀較大的中國員工來說，公開挑戰(zhàn)上司的權(quán)威是不可想象的。但現(xiàn)在，一些年齡較大的科技公司經(jīng)理開始意識到，傳統(tǒng)的方法不適用于更年輕的員工。這些年輕人希望自己的聲音能夠被聽取，他們更看重個人的成就感，而不是上級的表揚。
2014年風險投資企業(yè)中國創(chuàng)新工場對中國22家科技初創(chuàng)企業(yè)的160名員工進行調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，跟比他們大5到10歲的人相比，90后雇員更加看重用戶滿意度和個人發(fā)展。
與此同時，創(chuàng)新工場對30家初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官進行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們認為較年輕的員工既是天使，又是惡魔。這些企業(yè)高管說，年輕員工是激發(fā)顛覆性創(chuàng)新的一股力量，但同時在管理上構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)，因為他們不愿加班加點，更看重平衡工作與生活，很難維持對工作的熱情。
報道稱，科技公司正在逐漸適應，以充分利用這些年輕員工。2012年在北京創(chuàng)建鄰動網(wǎng)絡科技有限公司后，王曉東立即開始雇用90后實習生，因為他公司的主要產(chǎn)品“快牙”是一款針對13歲到24歲年輕人的文件共享應用軟件，他需要這些90后的員工來讓產(chǎn)品獲得成功。
如今在公司的110名雇員當中，60%的人是90后。克服一些困難后，自稱是60后的王曉東與他們當中的很多人建立了親密無間的關(guān)系。
他的年輕員工不怕告訴他和其他年齡較大的同事（包括從清華和斯坦福大學等頂級高校畢業(yè)、在硅谷有過多年工作經(jīng)歷的人）稱他們對產(chǎn)品的想法糟糕透頂。“快牙”25歲的iOS產(chǎn)品經(jīng)理崔建雄（音）說：“我負責阻止王曉東對我們的用戶有不切實際的想法。我對我們的產(chǎn)品和用戶界面有著如此多的抱怨，以至于王曉東把我戲稱為‘毒舌’。”
王曉東在美國生活了15年，他的家人如今仍然在美國。像他這樣的企業(yè)高管說，雖然他們欣賞90后雇員的創(chuàng)造性和開放性，但他們發(fā)現(xiàn)一些人不可靠。他們頻繁地換工作，不來參加工作面試——或者是工作——是常有的事情，即便在他們簽約后。
不過王曉東發(fā)現(xiàn)，雖然這些年輕員工往往不愿像他們的前輩那樣刻苦工作，但他們更愿意在自己能做主的項目上花時間。2012年開始在公司實習的塞雷娜·張拒絕加班加點，直到她如愿以償?shù)貫橐粋€交互式設計項目工作?，F(xiàn)在已經(jīng)成為一名產(chǎn)品經(jīng)理的張說：“在第一個項目上，我每天工作到凌晨兩點，它就像是我的孩子一樣。”（編譯/楊雪蕾）
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